学校膳食会管理制度 |
| 所属栏目: 学校规章制度 更新时间:2020-02-26 点击次数:
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0w.net 1、膳食会隶属后勤科，膳食会总经理由后勤科主管经营的副科长兼任。
2、膳食会总经理在后勤科领导下主持学校商店、食堂日常工作。
3、学校后勤科财务室专设膳食会财会人员，专门负责管理膳食会财务工作，监督膳食会经营活动，定期向后勤科、校长室报告膳食会经营情况。
4、学校成立商品采购领导小组，校购商品价格监督委员会。膳食会所有经营物品的采购必须在这两个机构的领导与监督下进行。
商品采购领导小组：
⑴组成：
组 长：后勤副校长
副组长：经营性后勤副科长
成 员：经理、采购员
⑵职责：
①根据实际需要，按《物资采购制度》采购商品。
②公告当天的商品的价格（在膳食会的公告栏和校园网站上公告）。
价格监督委员会：
⑴组成：
主 任：工会主席
副主任：工会委员、后勤科教学服务副科长
成 员：工会小组长、后勤科职员、教工代表
⑵职责：
①调查了解市场行情，督查当天商品价格。
②监督财务人员报帐情况（可随时查阅报帐记录，但事先必须经校长批准）。发现问题及时向校长报告，并监督有关人员必须更正错误，解决问题。
5、膳食会所有报销票据除按有关规定搞好经手人、证明人、验收人签字手续外，根据财务管理制度审批权限，交主管领导和主管财务领导审批，然后入帐报销。价格审批标准是任何商品只能低于市场批发价格。
6、膳食会所聘员工工资由膳食会财务室根据炊事班组、商店所创利润按比例划块下拨，经理组织班组长拿出分配方案，报总经理批准后发放。
7、膳食会工作应突出安全与卫生管理，消除事故隐患，杜绝事故发生，切实保证经营与服务的绝对安全，做到交接班手续齐备，全年未发生安全事故，对膳食会成员奖励100元/年。
8、搞好进购物品的入库验收工作，保管人员应坚持原则，不徇私情，核实数量，质量不合格，数量不符不签字，不入库。
9、大型固定资产的购入和维修由行政开支。
10、为鼓励提高服务水平，增加经营效益，学校设立“后勤经营奖”，每学年确定一次目标，超过部分，一半上缴学校，一半奖励后勤科，奖金分配方案由后勤科确定。
11、膳食会雇请人员须严格考察，不徇私情，工资底薪不得超过400—550元，节假日发给员工适当补助。
12、出差报销按学校统一规定，会计出纳采购须打车的据实报销，经理电话费每月报销30元，总经理电话费限额据实报销。
13、鼓励员工厉行节约，对有突出贡献的员工给予适当奖励，锅炉工使用小锅炉每月奖励200元/人。来
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